为了增强员工的归属感和凝聚力，让员工在紧张的工作之余放松身心，2017年9月20日至9月23日，我公司组织了全体员工赴厦门三日游活动。整个旅游活动前期准备工作充分，过程快乐圆满，放松减压的同时更增进了同事间的情感交流。
（鼓浪屿---全体合影）
（胡里山炮台）
（厦门市铁路文化公园）
（一大拨帅哥&靓女们）
公司始终坚持以人为本，视员工为公司发展的核心力量，组织外出旅游活动是公司对员工努力工作的充分肯定，也是对员工的深切关怀。这次旅游不仅使员工在忙碌的工作之余领略了大自然的美景，愉悦身心，而且极大的调动了员工的工作积极性，增强企业的凝聚力及团队的合作意识，为公司各部门联络感情提供了一个很好的交流平台，员工们在放松身心、陶冶情操之余，能够以更加饱满的热情投入到工作中去，为公司持续快速发展贡献自己的力量。
在我们旅游的三天时间里，公司销售经理严宇雄、张杰、白俊洲，实施部片区经理王福维、马恒，实施工程师安维峰等为了公司新项目跟踪工作及现有项目运维工作坚持坚守岗位，在此，向以上人员致以诚挚的感谢！
旅游顺利结束后，2017年9月24日至9月25日，上海同望营销部会议在厦门亚洲海湾大酒店顺利召开，公司总经理杨雄，副总经理董庆、成研、魏敏，技术总监孙灏，以及营销部全体、研发部部分人员出席了会议。此次会议在总结1-9月公司销售管理工作的基础上，明确四季度乃至今后一段时间经营管理工作思路、销售目标和重点工作。
研发部给营销部做了系统全面的公司最新产品培训：
Ø 拌和站物资管理系统V1.3
Ø 路基路面智能压实监控系统
Ø 车辆运输管理系统
Ø BIM协同项目管理平台
公司各片区负责人重点汇报了2017年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及四季度的工作思路。1-9月份，各部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销和抓合作的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
公司总经理杨雄在听完各片区负责人的工作汇报后做了重要讲话。他充分肯定了公司1-9月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步提升产品优势、服务优势并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度销售目标。杨总强调，战略决定成败，细节成就完美，各部门要从公司发展、经营效益、管理创新和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各部门负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力及执行力，从而保证上海同望成为富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。
鄂公网安备 42018502000191 号